汉坤实业电梯井防护平台用以实现电梯井内壁混凝土模板与楼层的同步提升施工，结构简单合理，制作方便，可与楼层同步提升，省去了现行施工方法中为搭设电梯井操作平台而占用的大量脚手架等周转材料，避免了材料丢失、损坏，有效降低了施工成本，节约了人工费用，大大提高了施工效率。

项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

建立中铁十一局运城恒大绿洲项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理马朝辉担任组长，项目执行经理李宏凯、技术负责人胡子侨、安全总监雷志清为副组长，技术员：贾晓辉、关俊杰、鲁旭阳、黄飞、冯少博、吴圆圆、张永革、田文学等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

根据施工筹备设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。

凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。安全文明施工一体达到“运城市安全文明施工标准化工地”标准，争创“山西省文明施工标准化工地”。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

1、贯彻“安全较好，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业电梯井防护平台。