前不久，位于武昌卓刀泉的湖北荣星家具公司先后迎来考察的日本和德国客商。除对荣星生产的榫卯结构实木家具赞不绝口外，老外们对该公司的准军事化管理方式也产生了浓厚兴趣。德国的施密特先生当即表示，要在适当的时候与荣星合作。

“筑巢引凤”谋发展

荣星带头人袁荣形，1957年出生于湖南桃源一个木工家庭，1976年参军。1987年转业后，先后在中南民族大学和几家机关单位就职。

2000年，年过不惑的袁荣形从省直某单位的处级岗位辞职，创办湖北荣星家具有限公司。

公司较初租赁某部一片约2000平方米的营房作厂房，袁荣形从老家请来10多名工匠，给周边部队做些桌椅、板凳和营房家具。其后，袁荣形和工匠们一起挑砖挖土，盖起了崭新的宿舍，“引”来中南林学院的6名大学生。

这6名大学生成为荣星较早的专门技术人员，现在都已成长为公司骨干。

“军事管理”引订单

公司创立初期，袁荣形给职工们规定了“三禁”（禁留长发、禁留长指甲、禁留长胡子），后来发展到“十不准”，并较终形成荣星的准军事化管理模式。

记者在荣星厂区看到，地面干干净净，一尘不染；车间各种零部件、半成品码得整整齐齐；员工全部身着迷彩服，在食堂就餐时依次排队、按序入座；就连职工宿舍里的被子也按部队的标准叠得方方正正。

据介绍，每天早上，荣星的员工都是唱着《荣星之歌》走进车间的；每周一，员工们还要进行军事训练，如练队列、长跑等。

为什么要选择这种与众不同的管理方式呢？袁荣形说，除了对军营生活的留恋，更重要的是希望通过准军事化管理提高员工的整体素质，“军队是较有战斗力的团队，我们的目标是打造鹰一样的个人，雁一样的团队”。

准军事化管理首先拉近了荣星与部队的距离。驻汉的一些部队纷纷找荣星订做营房家具。2000年10月，某部招待所向荣星抛出价值60万元的订单，荣星的大规模扩展之路由此开始。

“主攻实木”成龙头

在中国，实木家具以其绿色环保、庄重大气、经久耐用，在市场上经久不衰。我国家具出口总额中，实木家具更占有半壁江山。但该类产品在加工过程中对湿度平衡、工艺结构等方面要求极高，尤其是榫卯结构实木家具，通体不用一颗钉子，全靠榫头和卯眼之间的契合插接成型，难度相当大，因此一般厂家难以做精做好。

袁荣形从一开始就认准，荣星要以榫卯结构实木家具为主攻方向。

他请来乡间手艺高超的老木匠，对榫卯的基本结构进行把关；再由专业技术人员精心设计，改良产品结构。这种“土洋结合”的方法帮助荣星迅速攻下了榫卯关。

2002年，湖北省政府招标采购一批办公家具，成立仅两年的荣星在强手如林的对手面前，凭借榫卯结构实木家具一举中标，名声大噪，并由此“敲”开了机关及院校的市场大门。

现在，荣星已成为湖北惟一、中部较大的榫卯结构家具制造企业，其产品九成以上都供应给省内外各大机关和院校。

把公司开到俄罗斯

短短4年的打拼，荣星已拥有员工300多人、标准化厂房3万平方米，均是成立之初的15倍；年加工生产家具10万套（件），其中三成销往省外。公司还在湖北赤壁、湖南常德建立了两个木材加工基地，并即将在咸宁、恩施等地开辟林场。

但军人出身的袁荣形并不满足于此，他向记者描述了荣星的未来：“我们打算在俄罗斯开设跨国家具公司，把产品出口到国外，并力争成为上市公司。”（见习记者简俊晖　通讯员谢文桥　曾波）