对一个企业来说，生死存亡的特殊时期总让人刻骨铭心：无论时间流逝多久，它都在员工的记忆深处镌刻，永不磨灭。走进安徽华光集团，我们深刻地感受到这一点。 　　　　兴企战略唱响奋进曲 　　　　1996年7月，玻璃行业全面亏损。 　　　　原蚌埠浮法玻璃总公司的产品也大量积压，生产经营陷入困境。企业生死存亡的关键时刻，新的领头人孙东兴走马上任了。 　　　　面对压力，孙东兴和班子的其他成员坚信：要改变企业面貌，力量来自员工。他们广开言路，凝聚群众智慧，确立了“强头、壮身、活尾”的企业发展战略。 　　　　他们把“强头”作为兴企战略的重中之重，加快培育和建设优质原料基地，依托凤阳的优质石英砂资源，建成华东地区较大的优质硅质原料基地，赢得了市场主动。他们还未雨绸缪，拟同唐山碱厂等企业合作开发定远盐矿，建设年产60万吨的碱厂。并着手建设重油基地，以满足企业发展对天然气和重油的需求。 　　　　1996年，原蚌埠浮法玻璃总公司仅有一条在全国行业中规模较小、技术落后的350吨浮法玻璃生产线。为了“壮身”，企业毅然投资2.3亿元建起当时国内较先进的500吨浮法玻璃生产线。提起当初的决策，时至今日，集团总裁孙东兴仍满脸凝重地说：“这可是华光上的生命线啊！” 　　　　从困境中拼杀过来的华光人又着手发展玻璃的下游产品，实施兴企战略中较激动人心的篇章———“活尾”。他们重点发展光电显示材料、玻璃深加工和新型环保化学建材等高附加值产品，先后投资7.8亿元从美英比意等国引进IT0导电膜、中空、钢化、夹层和化学建材系列玻璃生产线，使企业形成具有高科技、高品位、高适应性、高附加值的“玻璃衍生”产品群，从而跻身全国玻璃行业的“排头兵”之列。 　　　　1996年7月起，华光人创出的业绩越来越辉煌。2004年，企业总资产已达15.2亿元，产值和销售收入双双实现5.5亿元，利税接近0.7亿元。 　　　　技术创新迈上腾飞路 　　　　伴随企业经营的稳步增长，不甘平庸的华光人又自我加压，向技术要效益，向技术要市场，走企业创新之路。华光集团主动同科研院所的专家学者“结缘”、“攀亲”，获得了源源不断的智力支持。 　　　　集团1999年对350吨浮法玻璃生产线实施“保窑”战略，使这条原来每4年要大修一次的玻璃窑炉一直平稳运行到现在；运用信息技术和适用技术对现有生产线进行技术改造，使浮法玻璃生产线“一线多能”、“一线多品”，该项技术获省科技进步奖；在建设新生产线时，他们采用国产设备替代进口设备，使ITO导电膜二线比一线节约0.2亿元，产能却提高4倍，四线又比三线节约0.8亿元。该项目成为国家火炬计划项目；利用原有存量资产建成的500吨浮法玻璃生产线，投资只是国内同类型生产线的1/3…… 　　　　在华光，你无时不沐浴着科学的春风，感受着技术的力量。该集团有国内玻璃行业一流的博士后科研工作站；有由国内外玻璃和新材料行业卓有建树的25名专家组成的专家委员会；加入了清华大学与企业共同组建的校企合作委员会，并与浙江大学建立产学研全面合作关系；每年召开一次科技大会，设立科技进步奖和开发效益奖……至今，集团用于科技进步的总投资已近8亿元。正在实施的玻璃新材料工业园项目，围绕集团现有的500吨和350吨浮法线进行富氧燃烧、油改气、余热发电、自动化系统等改造项目，围绕控制环境污染、发展循环经济而解决长石粉、白云石粉料进厂的综合利用项目等，预计总投资将达11.2亿元。 　　　　资本运作初圆扩张梦 　　　　华光集团的前身是1958年成立的蚌埠平板玻璃厂，1993年在此基础上组建了蚌埠浮法玻璃总公司。1997年11月，他们以现代企业制度为框架，成立了国有独资的安徽华光玻璃集团有限公司。 　　　　2000年，华光集团进行二次改制，他们同浙江大学、国家建材局蚌埠玻璃工业设计院、蚌埠建设投资公司联合发起成立安徽方兴科技股份有限公司。2002年11月8日，“方兴科技”在上海证券交易所成功上市，为企业募集资金2.24亿元，使发展有了较强的资金保证。 　　　　在资本运作方面，华光集团在“一业为主、多业并举”、“大集团、高效益”的经营目标下，开展了一系列的收购和合作项目。他们接收了蚌埠玻璃钢厂，股权收购北京东方康乐园有限公司，以640万元的低价买断山东莱阳长城安全玻璃厂，并先后与新加坡、澳大利亚、美国等国家和香港、台湾地区的客商合作，组建了蚌埠华益导电膜公司、蚌埠时代塑业公司、蚌埠民兴纺织品公司等合资企业。 　　　　企业的“眼光有多远大，前程就有多宽广”。2002年，华光集团进军海外市场，创办了美国休斯顿华益玻璃公司，实现在境外办厂的新突破。2004年，该集团又在阿联酋的迪拜设立了分公司。华光还按照“资源、市场、产品、技术”四关联原则，与民营经济联动，共唱“发展大戏”。新加坡一外商与华光合作建设ITO导电膜一线初尝甜果后，又主动增加投资、扩大规模。 　　　　目前，华光集团已拥有9个全资子公司、1个上市公司、6个控股合资公司、2个海外子公司，集团总资产从1996年的3.89亿元增至15.2亿元，成为全国较大的ITO导电膜玻璃基地，华东地区较大的优质硅质原料基地，国内重要的玻璃及深加工基地和我省较大的化学建材、管材基地，经济效益在全国ITO导电膜行业独占鳌头。 　　　　人本管理熔铸企业魂 　　　　企业振兴，贵在得人。华光集团广为流传的“三分说”，温暖着员工的心房。所谓“三分”，指“一起共事是缘分，和睦相处是情分，干出成绩是福分”。 　　　　在华光集团看到，该集团的思想政治工作井然有序、生机勃勃。党组织充分发挥了政治核心作用，在建设富有凝聚力和战斗力的领导团队和“忠诚、热爱、拼搏、超越”的员工队伍方面发挥了积极作用。 　　　　他们以业绩为重点，构建起以品德、知识和能力等要素构成的人才评价体系。集团用重金引进急需人才，与科研院所联办MBA班和员工培训中心，定期邀请专家开设讲座、推荐年轻干部到党政机关和科研院所挂职锻炼等，这一切无不昭示着“以人为本，人才靠前”的企业经营理念在华光深入人心。 　　　　“用文化塑造人，用科学方法激励人，用高尚活动吸引人，用真情关爱凝聚人”，这已成为华光彩人间建设的高度概括。华光艺术团享誉珠城，市里各种文体比赛都少不了华光人的身影；由华光主办的文学刊物《散文家》在省内开了先河；在非典和洪涝灾害面前，华光人慷慨解囊；年年赴京慰问三军仪仗队，表达出华光人的拥军情……所有这些都体现出华光集团的精神追求：承认员工价值所在、支持员工价值追求、引导员工价值提升、保障员工价值实现。 　　　　感受华光集团，蓦然发现：这是一个立足现实追寻理想的企业，与这样的企业“共舞”，是一种幸运，更是一种提升。