“西方发达国家的企业肯定不笨，他们不会无缘无故地持之以恒地推行ＩＳＯ管理的，我们不能为了拿证而去做ＩＳＯ，一定要根据企业发展需要实实在在地推行ＩＳＯ管理。”

     兴辉陶瓷总经理陈总在佛山市兴辉陶瓷有限公司ＩＳＯ质量管理体系２００５年管理评审会议上这番务实的开场白，让兴辉各部门负责人徒然增加了不少压力，也感受到了企业长远健康发展的曙光。{TodayHot}

     评审会于１月８日在兴辉陶瓷工厂会议室召开，该公司管理层、各部门主管以上负责人和部分内审员参加了会议。会议先由总经理陈总作务实的动员报告。陈总反复强调要求大家推行ＩＳＯ管理不要也绝不能走形式，不要为了拿证而去做无效无谓的形式工作。他认为，管理是企业发展的基础，在未来的竞争中，管理好坏将会起到非常关键的作用。他要求大家一定要借助切实推行ＩＳＯ打好企业管理的基础，“一定要先学会走路，再去跑步，不然会摔筋斗的。”总经理谆谆告诫兴辉团队的骨干。

     他指出，在ＩＳＯ管理中，关键是推行数据管理，让数据说话，让真实的数据说话。遇到问题时就可以根据数据分析，大大加快处理问题的速度，减少部门之间的扯皮。他希望通过管理评审，大家能将心态调整好，发挥团队的力量，建立团结协作的良好管理程序，为以后参与更激烈的市场竞争做好准备。

    会上，兴辉陶瓷的品管部、采购部、销售部、市场部、综合办、技术部、仓库等部门，分别就体系运行一年来本部门的工作情况进行了汇报，并提出了大量的改进意见，具体有建立完善的质量标准、考核办法和考核结果运用方法等方面。

     会议整整持续了一天，据悉这是兴辉建厂以来管理中高层人员会议时间较长的一次，大家对会议的成果都感到很满意，也对切实推广ＩＳＯ为兴辉打下扎实的管理基础充满信心。我们有理由相信，一个务实的老总肯定能带出一支务实的兴辉团队，并塑造可持续键康发展的兴辉企业。