上半年，首钢销售公司主动调整营销售策略和营销方式，为用户提供快捷的服务。江浙、上海等地区是国内冷镦钢及硬线产品的主要市场，由于运距远、运输周期长，市场价格变动风险大。销售公司通过加强与用户的合作，创建了钢材运抵后再根据当地市场价格定价的营销模式，首钢冷镦钢的销售量由原来每月不足1000吨提高到每月6000吨以上，而货到定价模式的价格也高出首钢确定的价格。
    不仅如此,首钢销售公司整合营销资源，从规范钢铁主业销售机构的层级关系、明确职能权限入手，完成了首钢所有钢材、钢坯销售机构和销售业务的整合。在“集中一贯、能级清晰、管理规范、简洁高效”的框架下，实现了用户渠道、资源分配、价格政策、合同管理和销售服务的“五个统{TodayHot}一”，达到了用户渠道与产品组合的整体较优配置，实现了销售半径较经济资源配置，使首钢营销体系形成了一个拳头，使首钢的整体营销服务水平得到全面的提高。建立稳定的销售渠道，销售公司完善用户管理体系，开发用户、留住用户，与用户签订年度钢铁产品的销售量协议，建立旺季首钢按协议量保用户资源，淡季用户按协议量保首钢产品销售量的长期稳定利益共同体，使85%的资源拥有了固定的销售渠道，实现了双方共赢。还按照年销售量将用户细分为战略协议户、重点协议户、一般协议户、普通用户4个层级，完善客户评价体系：建立考察准入制度、动态管理制度、升降级评价机制、保证金等奖惩机制，为市场震荡中确保产销衔接提供有力保障。
    此外，今年上半年，首钢资源公司利润完成1089万元，超计划311万元，销售收入完成6578万元，超额2278万元。今年上半年由于国家对钢铁企业宏观调控，金属产品需求并不好，使渣钢、渣钢坨同时各降价200元，并且每月回收量也减少了1000多吨，对全年渣产品销售任务完成产生很大影响。该公司深入开展“双五”活动，发动职工人人“算细账、找差距、订措施、挖潜力、增效益”，提出合理化建议上百条。同时，在资源分配、价格测算、产销研的衔接上狠下功夫，把好产品结构关，争取较大效益。目前，废渣钢坨及废渣钢片及生产线磁选出的金属产品占总销售收入的72%；原渣收入也达到23%。