来源: 发布日期:2013-02-27 13:44:00 阅读量:
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家装行业建材销售渠道模式变革方案与策略 与日常用品不同,建材销售对专业性的要求高,这是国内多种建材销售渠道差异化竞争的根本原因。除了传统的建材城模式之外,超市、
家装行业建材销售渠道模式变革方案与策略
与日常用品不同,建材销售对专业性的要求高,这是国内多种建材销售渠道差异化竞争的根本原因。除了传统的建材城模式之外,超市、代加工、卖场等各种销售渠道能够共存。
能同甘,但能否共苦则是未知。市场好的时候,各种模式都有生存的空间,但随着市场竞争加剧,外部大环境恶化,建材流通渠道不再平静,风险考验着各种渠道的适应底线。
在此,我们选取了3个典型案例,以剖析建材销售渠道模式,期望对业者能有所启示。
【卖场模式】红星卖场风光背后藏隐忧
1月18日,开业两个多月的红星美凯龙北京东五环店内,开业酬宾的各项优惠活动还在持续进行当中。然而,在现场记者并没有看到火爆的抢购场面。面对低迷的市场行情,商家的让利也显得有些力不从心。
由于红星美凯龙一直上市未果,使其资金链捉襟见肘,再加上与华平基金签订利润和费用控制的对赌协议,以及不断地开疆拓土,造成其租金必须要不断上涨。
粗放扩张带来隐忧
过去3年内,红星美凯龙在全国加快了跑马圈地的进程,总共开设了60余家门店。而在此之前,20余年的发展中,红星美凯龙的门店数不过30余家。
中国建筑材料流通协会副会长秦占学认为,一个高速发展的经济体有适度的行业过剩是正常现象。但是建材大卖场近几年的确有些盲目扩张,已经造成了资源的浪费和资本的无效投入。
木勒精品橱柜总经理崔雨红认为:“回顾过去几年建材卖场的发展,无疑是走了一条‘大跃进’的路子,前几年房地产行业高速发展之时,建材卖场扩张也就不可避免了。”崔雨红告诉记者,身为家居厂商,她感受较为直接的是,前一两年几乎过不了多久就会得到新卖场开张的消息。
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