家居橱柜经销商/加盟商门店经营9大注意事项

　　内容提示：不听话的员工我就不喜欢，有好事也不给你，以后你爱怎么地就怎么地，是死是活与我无关。时间久了店里就分了帮派了，支持你的人还是支持你，不支持你的人就跟你越来越远。我以前就看到很多店长在店里没有人员支持了，慢慢就做不下去了。

　　不少整体橱柜经销商疑问，不知如何管理好橱柜门店？其实，橱柜专卖店管理有其自己的特点。橱柜专卖店管理不像公司管理，那样明确透明，那样铁面无情。管理橱柜门店要知道原则，事情只有好坏没有对错，不可以以对错去评判，多跟员工沟通，否则就是个不懂人情的管理者。

　　靠前：和部分员工的关系好。

　　不听话的员工我就不喜欢，有好事也不给你，以后你爱怎么地就怎么地，是死是活与我无关。时间久了店里就分了帮派了，支持你的人还是支持你，不支持你的人就跟你越来越远。我以前就看到很多店长在店里没有人员支持了，慢慢就做不下去了。

　　第二：个人格局小，小气、爱面子。

　　店员愿意跟你走，你必须有自己的人格魅力，大气、热情等等

　　第三：执行力不强，不能及时跟进。

　　要重视员工的意见，需要更正的地方及时跟进，做事情有计划按照计划执行。

　　整体橱柜门店管理应避免的9大误区

　　第四：我是老大，我说了算。

　　这样会让你死的很惨，你说了算的时候，那就事情都由你来做，我是懒得做了，就让你一个人做事没有人配合，本来是可以配合你的，结果就是大家都甩手。

　　第五：这个事情本来就是……。

　　对不起，我忘了。对不起，我也不清楚，就像赖皮一样，我欠你钱是吧，我不是说不还，我一时间手头很紧，宽容几天吧！结果就一次两次吃闭门羹。

　　第六：我是老大，管理制度是针对你们的。

　　孙子兵法说，水井没有打好主帅不喊渴，士兵没有吃主帅不喊饿，自己不要开绿灯，否则以后很难让人诚服。

　　第七：有事跟老板商量，完事后就是政令。

　　这个所谓的事情，员工知道么，他们的利益受到损害没有，作为店长是老板和店员之间的桥梁，调和他们之间的矛盾，及时化解。

　　第八：规定下来的东西就得这么做，否则我开罚单。

　　一个团队事情你没法完全用文字来规范。简单说，店里的卫士是分区分人对吧，但是某天某人请假了，他的区域没有人做，这个时候你罚单开给谁？总不能请假的人你开给他吧，或者周围的人也要罚吧？

　　第九：我是老大，要是压不住他们，我以后就没法混。

　　管理者跟店员吵架，管理者无论如何都是输家，赢了没度量，输了没有本事，在做管理的时候，首先要了解每个店员的习惯与脾气，找到合适的沟通方式，多尊重别人。给管理者八个字：事缓则圆，以德报怨。管理者要收服的是人心，多帮助他们，时间久了，慢慢都是帮你的人。

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