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今年暖通行业的大事之一,就是知名供暖通空调和制冷解决方案提供商——开利对广东积微的收购。这对积微而言,是一次华丽蝶变,从本土公司跻身国际化企业行列;对开利而言,更是建立了深入全 球VRF和轻型商用暖通空调设备市场的坚强后盾。

2021年7月,积微核心客商见面会顺利举办。开利暖通空调北亚区及积微高管与来自全国的积微客商欢聚一堂,共商未来发展。这标志着两家企业在并购之后迅速搭台唱戏,本已是业内重量级选手的积微顺利接驳开利全 球平台,其潜力值得期待。

目前,业务方面开始顺利合轨,在文化融合和人力资源板块,双方磨合的情况如何,也是行业关注的重要方面。就此,开利暖通空调北亚区人力资源副总裁戈青云表示,积微成为开利的独 立业务团队,加入积微就是加入开利,无差别地享受开利的制度和福利。积微人就是开利人。

积微的发展,遵循“野蛮生长”的快舰法则,适合快速开拓的业务阶段。合并后,开利以其百年品牌的笃定和自信,向积微敞开了开利更人性化和系统化的员工发展体系,实现人才的可持续发展。以可持续发展为核心理念,通过实现个人的成就来助力公司的发展,达到共赢的局面,这就是“开利之道”。

深耕梯队人才培养筑就暖通行业人才高地

光说不练假把式,支撑这样的人才培养观,开利自有一套独 家秘籍和持续投入来保障理念的落地,完整的人才培养系统和晋升机制,让开利成为暖通行业人才高地。

首先,作为一个学习型的组 织,开利为其公司全员提供一项ESP员工奖学金计划,支持员工在职学位深造,实现员工素质提升,公司承担部分学费。这个计划贯彻多年,被视为重要的人才培养计划实施保留。

此外,开利针对不同层级,制定了多种类型的人才发展项目(TalentProgram),针对入门级、初级经理,高层管理定制综合能力的培训课程,帮助高潜力人才的持续发展。项目涵盖了工程师,销售团队,服务团队,团队管理者乃至企业高阶管理人员,为其打造量身定制方案,并由企业内部的高层、行业大咖率队培训指导。同时,针对新进员工,开利开办了由内部众多高管参与主讲的“开利赢学堂”,课程内容包含知识、能力和职业模型的综合课程,通过知识层面和技能层面帮助个人提升。

除了丰富的培训类项目外,针对不同部门开利有不同的管培生轮岗制度,保障员工能够在开利的体系内,找到适合自己发展的方向和岗位。同时,开利向员工提供管理职级和专业职级的两条上升通道,晋升不再是简单的非上即下的模式,更多的成长路径,满足人才自我实现的成就感。

打通国际舞台大力培养本土人才

开利的人才培养体系,让积微迅速成为一个国际化大企业内部的正规军。已经有轮岗的项目,让积微的同事不断加强和开利的融合。而开利落地中国的第二个研发中心也在佛山积极筹划之中,研发中心的落成将为更多的人才提供成长和发挥的空间。

开利为积微提供了一条国际化发展通道,促其蜕变为一个崭新的国际化平台。佛山,上海,乃至海外都是现在和未来积微人的广阔舞台。当然,深耕十年的积微也通过本地资源以及对本地市场的深刻理解,帮助开利更加中国化提供宝贵的经验。

做绿色地球的建造者,为可持续发展立FLAG

开利在业务层面倡导“健康建筑理念”,致力于为人类创造更好的福祉,笃信可持续发展。大力投入绿色和节能建筑领域,在温室气体排放和减少能源消耗领域投入重金。在公司文化领域,作为拥有超过百年历史的企业,开利同样笃信诚信才能长久。不管是员工还是合作伙伴,开利都非常注重长期的培养和信任。戈青云骄傲的表示,开利员工的忠诚度远远高于市场均值。公司的新员工中有将近一半来自于员工举荐。在一季度的第三方敬业度调查中,开利暖通团队有88%的员工表示“在公司工作感到开心”,比市场均值高出11个百分点。

风物长宜放眼量。互联网进入下半场,在工业互联网方兴未艾的今天,暖通行业风起云涌。更多暖通及跨界人才,可以在开利人性化,系统化和国际化的人才培养体系中可持续发展。戈青云强调:开利这个百年品牌,如今获得了新生并踏上了高速发展的快车道。开利积极拓展新的领域,对新的业务一旦认准就全力投入。“民族的才是国际的,这就是多样性的价值“。积微帮开利更中国化,而开利帮助积微更加国际化。在多元共融的大家庭里,积微随开利扬帆起航,实现新的突 破。