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2022年1月16日，“强强联手共赢饰界”御鼎国际&塞纳春天&博柏装饰品牌兼并重组新闻发布会，于中国佛山美居国际建材中心隆重召开，大型装企管理服务母体平台——广东御鼎国际，正式宣布兼并两大全国知名连锁装饰品牌。

会后，媒体朋友们对在场领导进行了采访，以下为采访内容：

 御鼎国际董事长刘金霖

媒体团：刘董，您好，御鼎国际继2020年收购馨怡和恋装两大 品牌之后，时隔两年又将塞纳春天整装和深圳博柏装饰纳入麾下，这是2022年装企中率先迈出大动作的第 一步，您认为这次品牌并购的意义是什么？

刘金霖：今天对于我们御鼎国际是一个重要的日子，并购了塞纳春天整装和深圳博柏装饰，我们的目标是打造一个强大的泛家居平台，真 正把我们御鼎国际做强做大。装饰公司的门店越多，体量越大，渠道越多，整合力量越大，各种优势就更强。

此次品牌并购是一次强强联手、布局整装，我们会以实现资源共享、互惠互利、合作多赢。塞纳春天和深圳博柏装饰是国内装企领 军 品牌，御鼎国际是行业内大的资源整合型赋能平台，大家在对未来的品牌战略部署及整装布局方面有着相同的共识和目标，互有各自的优势，能互惠互利一起成长，属于强强结合，对品牌和平台的长远发展有很大的信心。

媒体团：面对2022年装饰行业发展趋势，御鼎国际会有什么样的战略布局？

刘金霖：2022年的招商战略目标是御鼎国际再增添300多家线下门店，向1500家线下公司进军；平台赋能战略目标则是把一站式全案整装做大做强，引 领线下公司乃至装饰行业良性发展。在提升赋能品牌影响力方面，2022年我们将继续与天王刘德华续约，与央 视 签约，进一步巩固企业的影响力，扩大企业的核心竞争力。

媒体团：疫情以来装饰行业不断的洗牌，御鼎国际乘风破浪顺势而为，您对御鼎国际未来的梦想是什么？

刘金霖：御鼎国际将继续以“大平台、多渠道、强赋能、强整合”为发展核心，打造成国内具影响力的装企服务运营管理平台，充分发挥整装模式的平台力量，给消费者更高品质的一站式整装服务，为中国家居行业塑造整装标 杆，推动整个家装行业的健康可持续发展。

 塞纳春天整装总经理刘荣

媒体团：行业内的装企平台那么多，塞纳春天为什么会选择御鼎国际强强联手呢？

刘荣：塞纳春天和御鼎国际是经过漫长的洽谈，双方才达成合作。御鼎国际有非常强的线下公司的落地能力和品牌塑造能力，而塞纳春天强势在互联网和供应链当中，所以我认为双方的合作是非常互补的，能做到1 1=11的效果，为中国的整装事业发展作出我们的一份力量。御鼎国际将会在四个方面作出相应的动作。第 一个就是共同建立双方南北运营中心，以佛山为南方运营中心，以郑州为北方运营中心，把帮扶体系加强，在接下来的几年进行全国性强大影响力的集团。第二个是在装企的帮扶方面，给经销商获取订单、开发流量这块做强，把传媒、电商和货客流量给加盟公司负责。第三个是南北共同建立商学运营体系，帮助加盟公司更好地升级转型。第四个方面是南北双方攻略中心的强强联合，共同互补，做成国内非常强有力的整装攻略平台。

 深圳博柏装饰董事长余糠豐

媒体团：行业内的装企平台这么多，博柏装饰为什么会选择御鼎国际强强联手呢？

余糠豐：御鼎国际是行业内规模大具核心竞争优势的装企服务平台，经过多年的发展已形成7大知名装饰品牌的强大 品牌矩阵，从品牌效应、资源整合、供应链、培训赋能、客源输出等方面都具备强大的实力，更重要是的二者在整装布局方面的战略规划高度一致，所以说这种结合一定是强强联合，资源共享，互惠互利的一次双赢。博柏装饰会跟随御鼎国际的招商战略布局一起，加强开拓博柏装饰的品牌版图，强化博柏装饰在全国各地的品牌效应。其次，在布局整装这一块，充分发挥各自的整装服务力和供应链优势，一起将一站式全案整装服务做强做大，让更多的家庭享受到这种省心省时省力省钱的装修服务。

御鼎国际品牌运营中心总监舒伟

媒体团：此次品牌兼并重组之后御鼎国际集团将形成9大 品牌的强大阵营，请问接下来御鼎国际在针对品牌赋能及服务这块有什么新的规划吗？

舒伟：集团品牌阵营越来越强大，也意味着集团的实力越来越壮大，从品牌赋能和服务的角度来说，我们更加要不忘初心，充分利用集团这个母体所具备的强大的实力和能量，高度配合集团的战略规划，从各个角度赋全力以赴，赋能我们的品牌以及线下的各个分公司做好整装。

 御鼎国际副总裁胡人

媒体团：御鼎国际的核心竞争力是什么？是如何在众多企业中脱颖而出？

胡人：御鼎国际经过几年的发展，我们的优势逐步呈现出来了，首先是品牌的聚合力。其次是我们的研发，形成了自己独特的一套经营体系，这也是我们的一大竞争优势。近几年，我们加大了供应链的优选，也研发出适合目前当下新形势、新环境、新消费状态下的新家装套餐模式，更好地服务于广大业主，也服务于精装修的政策。同时，商学院的全国优 秀老师通过研发培训等等线上线下的授课，也使我们更多的家装公司正规化，在诚信经验这方面，也得到了一个更大的突 破。

御鼎国际副总裁张绪耀

媒体团：御鼎大家居在板材板块的整合实力目前是处于一个什么样的水平？

张绪耀：御鼎大家居是御鼎国际的一个重要战略布局，2021年10月正式投入使用。御鼎大家居汇聚100多个国内外一线大 品牌，上架近20000款产品，品牌联盟价值达500亿，集团集中下单采购发货，直接享受F2C工厂价，以低的成本让线下分公司享受优质的资源。同时集团重金打造强供应链体系，物流线覆盖全国多个地区，实现发货、配送一体化，让线下公司轻松转型整装，让装企开启没有难做的整装。

御鼎国际城市发展一中心总经理张兆伦

媒体团：作为大型泛家居平台，接下来如何更好赋能线下分公司？

张兆伦：2022年我们继续强化供应链、整合资源等服务,提升御鼎的服务能力和竞争力。同时不断加强赋能的力度、扩大赋能的范围，紧紧围绕“品牌强化输出、运营管理模式输出、供应链输出、商学院输出”等服务，帮助八大 品牌全国分公司解决运营难、渠道难、获客难等行业痛点，全力帮助大家重建体系，帮助大家进一步提升企业核心竞争力，进一步赋能大家！

  御鼎国际城市发展二中心总经理赵伟华

媒体团：请赵总分享一下在2022年御鼎国际的布局规划。

赵伟华：御鼎国际依据全渠道整装布局战略规划，加速发展全国市场，将在2022年内实现从1500家线下门店到2000 家门店版图扩张。以“大平台、多渠道”的运营模式，打通所有渠道，优化供应链平台，，坚持“利他”理念，给全国线下装企输送整装产品核 武 器，携手千余家线下分公司，一起服务好客户，为客户打造健康环保的高品质空间。

御鼎国际CEO梁顺荣

媒体团：请问御鼎国际未来的整装规划是怎样的？

梁顺荣：很高兴大家莅临御鼎国际。今天是我们收购了塞纳春天和深圳的柏派装饰的重大发布会。御鼎国际在全国连锁已经有1000多家了。在2022年御鼎国际整装的发展规划，2022年，整装就是我们的元年。老百姓对美好生活的追求是向往的和有没有钱无关，加上现在消费群体都是00后和90后，他们的消费需求是极 致的简单。因此我们做整装要给我们客户提供便捷，效率和优惠的价格。而这与我们御鼎国际在全国的定位是相符合的。全力赋能旗下装修公司做好整装是我们2022年的重点核心。

御鼎国际城市发展一中心招商总监潘京国

媒体团：2021年即将接近尾声，在这一年的招商完成得如何，以及未来2022年招商的重点会在哪里？

潘京国：2021集团的招商已经完成目标。在2022年，我们的目标应该会在2021年的基础上提升两倍以上。我们集团的目标制定是根据市场而决定的。所以针对接下来的整装市场，大家将会看到一个非常有前景的局面。那么针对我们需要做的有几个。首先是以全国的一些半家装转型为整装的公司为主要努力的方向。另外是全渠道的，包括一些建材，家居以及中介和工程公司的，他们现在都正在向整装市场进行介入。所以说在接下来的整个大环境和大市场下，我觉得整装市场一定会走向一个更加辉煌的时代。